التخطيط والتنظيم والتحكم في ادارة المشاريع

كورس كود: PJ12

الاهداف

 

  • تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
  • التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
  • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
  •  الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  •  التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
  •  الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  •  التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

 

الاشخاص المستهدفين

 

  • شاغلي الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز .
  • كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية .
  • السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى .
  • مدراء الدوائر / ومدراء المناطق / ومدراء القطاعات.
  • مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام ومساعديهم ونوابهم.
  • المشرفين العامين والمشرفين الاخصائيين.
  • كافة القيادات العليا بالمنظمات .
  • مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام و نوابهم و مساعديهم .
  • المشرفين ومشرفي العموم و المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.
  • الموظفين الاداريين والمشرفين ومن في حكمهم .
  • المسؤولون عن التخطيط والتطوير المستمر وقادة فرق العمل .
  • مدراء المشاريع والبرامج و الوكلاء

 

محاور البرنامج

:اليوم الاول

  • المدارس و الاتجاهات في إدارة المشاريع .
  • منهجية المعهد العالمي ( PMI ) .
  • أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف .
  •  ا هو المشروع ؟
  • ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟
  •  مجالات الخبرة .
  •  سياق إدارة المشروعات .
  • دورة حياة المشروع .
  • أصحاب المصلحة والتأثير .
  • التأثيرات التنظيمية .
  •  عمليات إدارة المشروعات .
  • مراحل عمليات إدارة المشروع .

اليوم الثاني:

  •  تداخلات وعلاقات العمليات .
  •  خريطة عمليات المشروع
  • وضع وثيقة تأسيس المشروع .
  • إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي .
  •  وضع وثيقة تأسيس المشروع .
  •  وضع خطة إدارة المشروع .
  •  توجيه وإدارة تنفيذ المشروع .
  •  رصد العمل في المشروع والتحكم فيه .
  •  تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير .
  •  إغلاق المشروع أو المرحلة .

اليوم الثالث:

  •  تحديد الأنشطة .
  • تسلسل الأنشطة .
  •  تقدير موارد النشاط .
  •  تقدير الفترات الزمنية للنشاط .
  •  وضع الجدول الزمني .
  •  مراقبة الجدول الزمني .
  •  تقدير التكاليف .
  •  تحديد الميزانية .

اليوم الرابع:

  •  ضبط التكاليف .
  • التخطيط للجودة .
  •  تنفيذ توكيد الجودة .
  •  تنفيذ مراقبة الجودة .
  • تخطيط إدارة المخاطر .
  •  تحديد المخاطر .

اليوم الخامس:

  •  إجراء التحليل الكيفي للمخاطر .
  •  إجراء التحليل الكمي للمخاطر .
  •  تخطيط مواجهة المخاطر .
  •  مراقبة المخاطر والسيطرة عليها .
  • خطيط المشتريات .
  •  تنفيذ المشتريات .
  •  إدارة المشتريات .
  •  إقفال المشتريات


سجل في هذا الكورس الآن


الوقت و المكان

التاريخ : 03/11/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : نيويورك

سجل في الكورس الآن

التاريخ : 28/01/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : هونج كونج

سجل في الكورس الآن

تحميل ملف الكورس