الادارة الاستراتيجية وإعداد خطط العمل التنفيذية لتطوير الاداء

كورس كود: MN02

الاهداف

 

  • التعرف على مفهوم اليقظة الاستراتيجية .
  • التعرف على اساسيات الموارد البشرية
  • التدرب على تقييم المخاطر والفرص في تطبيق الاستراتيجية .
  • التدرب على أساليب تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية في المنظمات ؟
  • التعرف على أهمية تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية .
  • التعرف على أهمية الاتصال البشري في تطبيق الاستراتيجية .
  • التعرف على موارد المعرفة وراس المال الفكري .
  • التعرف على كيفية التوصل إلى الميزة التنافسية .

 

الاشخاص المستهدفين

 

  • مدراء المكاتب.
  • المشرفين والعاملين في مجال تبسيط إجراءات العمل و أداء أعمالهم بكفاءة وفعالية.
  • السكرتارية.
  • مدراء المكاتب.
  • قسم الموارد البشرية.

 

محاور البرنامج

اليوم الاول

الاستراتيجيات والسيناريو في عالم متغير

  • التعريفات .
  • مقدمة في الموارد البشرية
  • التطور الفكري للتخطيط الاستراتيجي .
  • الرؤية والمهمة والقيم والوضع التنافسي .
  • الاستراتيجيات في عالم متغير سريع .
  • الوضع ا توضيح الاستراتيجية للجميع وخطة الاتصال .
  • خطط العمل لتنفيذ الاستيراتيجية بنجاح .
  • لماذا الفكر بالسيناريو وتحديد الاتجاة الاستراتيجي .
  • القرار والسيناريو الاستراتيجيي .
  • الاستراتيجية -التخطيط- التنفيذ- التحليل والقياس .
  • ترجمة الفكر الاستراتيجي والسيناريو إلي أفعال لحالي والوضع المستقبلي والقياسات

اليوم الثاني

الميزة التنافسية والفكر الاستراتيجي

  • الفكر الاستراتيجي .
  • الفكر الاستراتيجي الحالي .
  • الوضع الحالي ووضع السوق والمنافسة .
  • الاختيارات الاستراتيجية .
  • الفكر الاستراتيجي المستقبلي .
  • المواضيع الحرجة وعوامل النجاح .
  • تطبيق الفكر الاستراتيجي .
  • الأنواع الأربعة للفكر الاستراتيجي بالسيناريو .
  • الاتجاه الاستراتيجي.
  • التحويل الفكري .
  • التعلم والمعرفة التركيز .
  • ورؤية المستقبل .

اليوم الثالث

مستقبل الاستراتيجيات والتخطيط بالسيناريو

  • النظر إلي الاستراتيجية كإجراء وعملية متكاملة .
  • المدخلات والأهداف والمشكلات وخطط العمل .
  • تحديد الهدف الاستراتيجي .
  • الحلول المقترحة والاختيار الاستراتيجي .
  • التحول والتغيير الاستراتيجي .
  • المخرجات والحلول المتكاملة .

اليوم الرابع

تقليل المخاطر في التطبيق الاستراتيجية

  • إدارة التغيير .
  • الفكر التقليدي .
  • الأنظمة والهياكل الإدارية .
  • الربط بالقيم والرسالة والرؤية المستقبلية .

النقاط العشرة لانجاح تطبيق الاستيراتيجيات

  • تحديد الهدف الاستراتيجي بوضوح .
  • الالتزام بقواعد وأساسيات إدارة المشاريع .
  • الالتزام منهج الجودة وإدارة الوقت وحل المشاكل من الجذور .
  • إدارة العمليات والإجراءات الرئيسية والتحسين المستمر .
  • المقاييس والسيناريو والقرارات .
  • الالتزام بقواعد واساسيات ادارة التغيير .
  • التفكير المنهجي الشامل والاسباب والأثر .
  • المنظمات دائمة التعلم والمعرفة .
  • والرسالة والمهمة الالتزام بقيم المنظمة .
  • المساندة الفعالة .

اليوم الخامس

تحليل الإجراءات والقياسات الاستراتيجية

  • الاحتياجات الأساسية المستقبلية .
  • احتياجات العملاء والسوق .
  • الرؤية المستقبلية والمبادأة .
  • استشراف المستقبل الاستراتيجي .
  • السيناريو والقرارات الاستراتيجية .
  • خطة الطريق .

 


سجل في هذا الكورس الآن


الوقت و المكان

التاريخ : 14/07/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : القاهرة

سجل في الكورس الآن

التاريخ : 21/01/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : شرم الشيخ

سجل في الكورس الآن

التاريخ : 05/05/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : دبي

سجل في الكورس الآن

تحميل ملف الكورس