المهارات القيادية المتقدمة
كورس كود: MN30
الاهداف
- التعرف على طبيعة الوظيفة الادارية والقيادية ولانماط القيادية الفعالة .
- التعرف على المفاهيم الحديثة في القيادة الادارية والقيادة التحويلية .
- التدريب على تطبيق الاساليب الفعالة في القيادة والتوجيه والتحفيز الخارق للعاملين .
- اكساب المشاركين مهارات الادارة الحديثة لمديري المستقبل والتحديات التي تتسم بها بيئة الاعمال الحالية
- التدريب على بناء فرق العمل الفعالة وتدعيم العمل الجماعي وتدعيم روح الفريق .
- التدريب على مهارة التفكير الابتكاري والابداعي وخلق بيئة عمل تتسم بالتحدي .
- التدريب على مهارة ادارة الوقت والتفويض الفعال وادارة العمل اليومي .
- التدريب على تفعيل مهارة التفكير الابتكاري والابداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات .
- الاتجاهات الحديثة في جوانب وابعاد القيادة الادارية وكيف تمارسها عمليا .
الاشخاص المستهدفين
- القادة في جميع المناصب القيادية
- مديرين الشركات و المؤسسات و مساعديهم
- المسئولين الإداريين في المواقع المختلفة
- رؤساء الأقسام و المشرفين
- الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم
- المهتمين بعلم القيادة و الإدارة.
محاور البرنامج
اليوم الاول
مفاهيم القيادة الادارية
- مفهوم المدير والقائد – الادارة والقيادة والذكاء الاداري .
- العملية الادارية وموقع القيادة فيها
- مصادر القوة القيادية ومن اين تستمد قوتك القيادية
- كيف تحول العاملين معك الى كتيبة من الابطال المبدعين
- الانماط القيادية واين انت منها (الادارة العلمية ، الادارة الاجتماعية ، الادارة الانسحابية ، الادارة المتأرجحة ،الادارة العملية)
- الادارة الموقفية : كيف تختار النمط القيادي الملائم للعاملين معك ؟
- الفعالية القيادية والبعد الثالث في القيادة .
اليوم الثاني
الخصائص الاساسية للقائد الفعال
- الرؤية الاستراتيجية .
- التعليم المستمر .
- الفطنة .
- القدرة على استشعار متغيرات المستقبل .
- الطاقة الفكرية والبعد عن مصيدة الخبرة .
- سعة الافق والقدرة على الفراسة .
- الحكمة العلمية والعملية والقدرة على توليد الحلول الابتكارية .
- كسب عقلية الجميع والتأثير الايجابي فيهم وتفجير طاقات الابداع لديهم .
اليوم الثالث
مهارات القائد الاداري
- مهارة التخطيط .
- مهارة تنظيم العمل .
- مهارة التفويض .
- مهارة اتخاذ القرارات وحل المشكلات .
- مهارة الاتصال والتعامل مع الاخرين .
- مهارة تقييم وتطوير اداء العاملين .
- مهارة التحفيز الخارق للعاملين .
- مهارة ادارة الوقت بفعالية .
- مهارة ادارة الاجتماعات .
- مهارة تنمية الذات .
اليوم الرابع
مهارة التحفيز الخارق للعاملين وخلق الولاء لديهم
- مفهوم عملية التحفيز واهميتها لجودة ودقة الاداء
- انواع الحوافز وصفات كل منها ومتى تكون مؤثرة
- ماهي اسرع عشرون طريقة للتحفيز الخارق للعاملين
- متى لا تؤدي عملية التحفيز الدور المتوقع منها
- ماهي اسرع الطرق لاحباط العاملين معك وكيف تتخلص منها
اليوم الخامس
مهارة تقييم اداء العاملين
- مفهوم عملية تقييم الاداء واهمية استخام الطرق التي تحقق العدالة
- الاساليب التقليدية للتقييم وعيوبها
- ملامح الاساليب الحديثة لتقييم الاداء ومدى فعاليتها .
- متطلبات تطبيق العدالة في عملية التقييم
- مهارة استخدام نتائج التقييم في تحديد الاحتياجات التدريبية والتدريب على رأس العمل
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان