الفكر الإستراتيجي ودوره في إستشراق المستقبل
كورس كود: MN 50
الأهداف
- التعرّف إلى مفهوم الإدارة ومدارسها ووظائف معرفة مفهوم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
- معرفة معنى التفكير الاستراتيجي والابداعي وممارستهما عمليا.
- وضع الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية لكل مشارك.
- وضع الأهداف التفصيلية، واختيار الوسائل الأنسب للتنفيذ.
- وضع موازنة الخطة، وكيفية تكييفها وفقا للأهداف المحددة (السيناريوهات والبدائل)
- بناء خطة استراتيجية كاملة في مجال عمل المشارك.
- دراسة الواقع القائم بناء على مقياس باستيل ومقياس سوات
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs.
الاشخاص المستهدفين
- المحاسبون وماسكي الدفاتر المحاسبية
- المدراء ورؤساء الأقسام الماليين الذين يرغبون في زيادة أو تعميق فهمهم بالمفاهيم والأساليب المحاسبية.
- المدراء ورؤساء الأقسام غير الماليين وغيرهم من الأشخاص الذين يستخدمون المعلومات المالية في اتخاذ القرارات أو يقدمون تقارير عن أدائهم للإدارات العليا.
- المحاسبون الجدد والمحللون الماليون. الاسس والقواعد المحاسبية
محاور البرنامج
اليوم الأول
- عناصر اﻟﺘﺤﻮﻻت اﻟﺠﺪﻳﺪة واﻧﻌﻜﺎﺳﻬﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻹدارﻳﺔ
- اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﻤﻌﺎﺻﺮة أﻫﻤﻴﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- واﻗﻊ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت اﻹدارﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻻﻋﻤﺎل
- ﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﺸﺮاق اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻌﻠﻢ دراﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﻋﻼﻗﺘﻪ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
- اﻷﺑﻌﺎد اﻟﻌﻠﻤﻴﺔ واﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻷﻧﻤﺎط وأﺳﺎﻟﻴﺐ ﻋﻠﻢ دراﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- ﻃﺮق اﺳﺘﺸﺮاف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- ﻋﻮاﻣﻞ اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻃﺮق اﺳﺘﺸﺮاف اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- ﻣﻌﻮﻗﺎت اﻟﺘﻨﺒﺆ ﺑﺎﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ وﻛﻴﻔﻴﺔ ﻣﻮاﺟﻬﺘﻬﺎ
- أﺳﺲ ﺑﻨﺎء اﻟﺴﻴﻨﺎرﻳﻮﻫﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ واﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻬﺎ ﻓﻲ ﺻﻴﺎﻏﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﺜﺎل ﺗﻄﺒﻴﻘﻲ ﻟﺒﻨﺎء ﻧﻤﻮذج ﻋﻠﻰ دراﺳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻟﺘﺠﺎرب ﻋﺮﺑﻴﺔ ﺳﺎﺑﻘﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﺳﺘﺸﺮاق اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ
- اليوم الثاني
- اﻟﻔﻜﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ )اﻻﺗﺠﺎﻫﺎت اﻟﺤﺪﻳﺜﺔ
- درﺟﺔ اﻟﺮﺳﻤﻴﺔ ﻓﻲ اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﻣﺎ ﻫﻲ إدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﻫﻞ إدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻠﻢ أم ﻓﻦ
- أﻫﺪاف اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺧﻄﻮات اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ )ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻄﺒﻴﻖ – ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ
- ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ إدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﻲ
- اليوم الثالث
- هﻞ أﻧﺖ ﻣﺪﻳﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
- ﻣﻦ ﻫﻢ اﻟﻤﺪﻳﺮون اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﻮن اﻟﻤﻬﺎرات اﻻﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ اﻷدوار اﻟﺘﻲ ﺗﻘﻮم ﺑﻬﺎ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ
- ﺑﻨﺎء اﻟﻔﻜﺮ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
- اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ وﻗﻴﻢ اﻹدارة اﻟﻌﻠﻴﺎ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻘﺮارات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﻗﺎﺋﻤﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻷداء اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﻨﻈﻤﺎت ﺣﺎﻻت ﻋﻤﻠﻴﺔ
- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻤﺆﺛﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﻔﺮق ﺑﻴﻦ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ واﻟﺮؤﻳﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﺠﻲ
- إﻋﺪاد رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
- ﻓﻮاﺋﺪ وﺟﻮد اﻟﺮﺳﺎﻟﺔ
- اﻟﻤﻜﻮﻧﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﺮﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻧﻤﺎذج ﻋﻤﻠﻴﺔ رﺳﺎﻟﺔ اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ
اليوم الرابع
- تﻌﺮﻳﻒ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ
- إﻃﺎر ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻟﻤﺘﻐﻴﺮات اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺼﺎدر اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﻮﺻﻴﻒ اﻟﺒﻴﺌﺔ
- CPM ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ اﻷداء اﻟﺘﻨﺎﻓﺴي
- تحليل البيئة الخارجية وصفوفة الاداء التنافسي CPM
- ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ
- أﻫﻤﻴﺔ دراﺳﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ
- اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ اﻟﻮاﺟﺐ دراﺳﺘﻬﺎ وﺗﺤﻠﻴﻠﻬﺎ ﺗﺤﻠﻴﻞSWOT
- اﻻﻋﺘﺒﺎرات اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻘﻮﻳﻢ اﻟﺪاﺧﻠﻲ
اليوم الخامس
- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﺑﻮرﺗﺮPorter
- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ ﺗﺨﻔﻴﺾ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ
- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻮﻳﻊ واﻟﺘﻤﻴﺰ ﻋﻦ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻴﻦ
- اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ
- اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﺑﺪاﺋﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت
- ﻧﻤﻮذج ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻟﻠﺒﺪاﺋﻞ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- Shell ﻧﻤﻮذج ﺟﻤﺎﻋﺔ ﺷﻞ
- General Electric Matrix ﻣﺼﻔﻮﻓﺔ ﺟﻴﻨﺮال اﻟﻴﻜﺘﺮﻳﻚ
- اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﻮاﺟﺐ ﻣﺮاﻋﺎﺗﻬﺎ ﻟﻨﺠﺎح اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﻲ
- تﻄﺒﻴﻖ وﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- أﻫﻤﻴﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- إﻃﺎر ﻣﺎﻛﺒﻨﺘﺮى ﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ BSS ﺑﻄﺎﻗﺔ اﻟﻘﻴﺎس اﻟﻤﺘﻮازن ﺧﻄﻮات ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- طﺒﻴﻌﺔ اﻟﻘﺮارات اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ
- اﻟﻌﻮﻟﻤﺔ واﻟﻨﺠﺎح اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ
- ﻣﺨﺘﺒﺮ ﻋﻤﻠﻲ ﻋﻦ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ووﺿﻊ اﻟﺮؤﻳﺎ اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ
- ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺎﺋﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺳﺘﺔ ﺳﻴﺠﻤﺎ Six Sigma
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان