استراتيجيات تطوير الأداء وفق مفهوم الجدارات

كورس كود: HR33

الاهداف

  • التعرف على مفاهيم تطوير الاداء المبنى على الجدارات
  • إكساب المشاركين أسس ومهارات تحسين الأداء .
  • تنمية مفهوم تكنولوجيا الأداء الإنساني .
  • التعرف على مبادئ وخطوات تحسين الأداء .
  • استخدام التدريب لتحسين الأداء .
  • كتابة أهداف ووصف البرنامج التدريبي تطبيقا لمبادئ التدريب المبنى على الجدارات.
  • تكامل المبادئ الأساسية لتصميم و تنفيذ البرامج التدريبية التي يقومون بها
  • تطبيق إستراتيجيات التدريب و مواكبتها مع التدريب المبنى على الجدارات للبرامج والأنشطة التدريبية.
  • تنفيذ التدريب و الأنشطة التدريبية تطبيقا لمنهج الجدارات.
  • التقييم الفعال للنشاط التدريبي من خلال منهج الجدارات.

 

الاشخاص المستهدفين

  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
  • مدراء تخطيط القوى العاملة
  • أخصائيي الموارد البشرية
  • أخصائيي التدريب
  • العاملون في إدارات التدريب المحللين لأسواق المال  بكافة أنواعهم.

 

 محاور البرنامج

اليوم الاول

الموارد البشرية ومفهوم استثمار رأس المال البشري

  • المفهوم الحديث لدارة الموارد البشرية .
  •  أهم التطورات والمستجدات في الموارد البشرية .
  •  تسخير التخطيط لغايات عمل الموارد البشرية .
  •  تشخيص و تحليل منظومة العمال المؤسسية .
  •  نهجية عمل الموارد البشرية .
  •  دور الموارد البشرية الرئيسي.

المفاهيم الساسية للتدريب والتطويرالوظيفي

  • التدريب والتطوير الوظيفي: ماهيته أهدافه
  • الوظائف الرئيسية لدارات التدريب والتطوير الوظيفي: العملية التدريبية )عرض عام للمراحل الاساسية للتدريب(
  • الفرق بين التدريب والتطوير الوظيفي.
  • دور إدارات التدريب والتطوير الوظيفي في المنظمات المعاصرة.

إدارات التدريب والتطوير للمنظمات

  • إدارة العملية التدريبية " منظومة التدريب " .
  • الربط بين التدريب واستراتيجيات المنظمة.
  • الربط بين التدريب وأهداف الموظف.
  • الربط بين التدريب وهيكلة المنظمة.
  • الربط بين المسارين التدريبي والوظيفي للموظف.

اليوم الثاني

الجدارات والكفايات الوظيفية

  • مقدمة في الكفاءة / الجدارة وإطارها العام .
  • الخطوات والقواعد الرئيسية لعداد الكفاءات المؤسسية .
  • الخطوات والقواعد الرئيسية لعداد الكفاءات الوظيفية .
  • أنواع الكفاءات / الجدارات وسيناريوهاتها العملية .
  • تصميم الإطا ر العام للكفاءات / الجدارات .
  • تطوير الإطا ر العام للكفاءات / الجدارات .
  • تصميم وإعداد قاموس الكفاءات / الجدارات .
  • تطبيقات إطار الكفاءات في / نظام تقييم الاداء .
  • تطبيقات إطار الكفاءات في / نظام التخطيط الوظيفي .
  • تطبيقات إطار الكفاءات في / نظام التطوير والتدريب .
  • ثانيا: ترتيب وتقييم الجدارات و مستوياتها المختلفة
  •  يمكن تطبيق ثلاثة مستويات أساسية لتحديد مستويات الجدارات التى يتمتع بها شاغل الوظيفة حيث يمكن عن طريقها تحديد الاحتياجات التدريبية وأيضا عمليات الاختيار
  • المبتدئ : القدرة على تطبيق النظريات و المعارف المتعلقة بمهمة معينة فى الوظيفة .
  • خبرة متوسطة : القدرة على تكامل مهام مختلفة و إختيا ر المعارف و المهارات و الدوات اللازمة .
  •  الخبير : القدرة على الابداع و التقدم فى الوظيفة وكذلك تطوير العمل و المفاهيم الخاصة بالعمل .

التدريب المبني على الجدارات

  • مفهوم الجدارات الوظيفية الاساسية
  • أسس ومفاهيم التدريب المبني على الجدارات.
  • تكامل المبادئ الساسية لتصميم و تنفيذ البرامج التدريبية بناءا على الجدارات الوظيفية.
  • تطبيق إستراتيجيات التدريب ومواكبتها مع التدريب المبني على الجدارات للبرامج والنشطة التدريبية.
  • أسس كتابة أهداف ووصف البرنامج التدريبى تطبيقا لمبادئ التدريب المبني على الجدارات.

اليوم الثالث

عملية تحديد الاحتياجات التدريبية المبنية على الجدارات.

  •  ما هي عملية تحديد الاحتياجات التدريبية.
  • لماذا توجد الاحتياجات التدريبية.
  • انواع الاحتياجات التدريبية.
  • أدوات تقييم الاحتياجات الفردية للأفراد.
  • المسح الميداني للاحتياجات التدريبية.
  • تقييم الاحتياجات التدريبية للمجموعات الوظيفية.
  • تقييم الاحتياجات التدريبية للمنظمة.
  • وضع الهداف العامة للتدريب.

 أسس تصميم برنامج تدريبي وفق تحديد الجدارات

  • البرنامج التدريبي: ماهيته ومكوناته الساسية.
  • مبادئ تعليم الكبار.
  • كيفية تصميم البرنامج التدريبي الفعال.
  • الهداف السلوكية.
  • وضع وكتابة الهداف السلوكية الفعالة.
  • إعداد وتطوير المواد التدريبية.

اليوم الرابع

تقييم اختيار العروض التدريبية

  • أدوات وأسس تقييم ومراجعة فاعلية العروض والبرامج التدريبية المقدمة.
  • المعايير العامة لتقييم العروض والبرامج الفعالة.
  • أسباب فشل بعض العروض والبرامج المقدمة.
  • مؤشرات نجاح العروض والبرامج.
  • الشروط الساسية لعملية القياس والمراجعة الفعالة.

وضع وإعداد ميزانية التدريب

  • أسس تقدير تكلفة التدريب.
  • عناصر التكلفة للخطة التدريبية
  • تقنيات إعداد ميزانية التدريب.
  • أسس خفض التكلفة وترشيد الإنفاق
  • عوامل التأثير على قرارات تحديد ميزانية التدريب.

اليوم الخامس

عمليات التحضير والاعداد لتنفيذ البرامج التدريبية

  • أسس تقييم اداء المدرب.
  • مهارات المدرب الفعال.
  • الخطاء الكثر شيوعا عند المدربين وكيفية معالجتها.
  • خطة عمل للتوجيه والإرشاد للتعامل مع مشكلات الداء.
  • أسس التعرف على عوامل ضغوط العمل واحتراق المجهود المحتمل لدى المدرب اثناء العمل.

خطوات التحضير لتنفيذ البرامج التدريبية.

  • أسس تنفيذ التدريب وخطواته.
  • متطلبات التنفيذ.
  • الاجراءات الفنية والإدارية التي تسبق التنفيذ.
  • الاجراءات الفنية والإدارية لمرحلة التنفيذ الفعلي.
  • الإجراءات التي تتسم بصفة التكرار اليومي.
  • أسس تنفيذ التدريب و النشطة التدريبية تطبيقا لمنهج الجدارات.


سجل في هذا الكورس الآن


الوقت و المكان

التاريخ : 25/02/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : كوالالمبور

سجل في الكورس الآن

التاريخ : 08/12/2024

الفترة : 5 يوم

المكان : دبي

سجل في الكورس الآن

تحميل ملف الكورس