التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية للتميز المؤسسي
كورس كود: MN05
الاهداف
- صقل وتنمية قدرات المشاركين على كيفية تطبيق أفضل الممارسات والمنهجيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي ووضع الخطط الاستراتيجية وفق معايير نموذج التميز الأوروبي EFQM
- تسجيل وتحليل وتقييم استراتيجية المنظمة وفقاً لمعايير الجودة
- صياغة وتطوير استراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية والخارجية وجودة الأداء
- تنفيذ مراحل وخطوات الإدارة الاستراتيجية وفق نماذج التميز
- تعريف المشاركين بأهمية مفهوم ودور التميز القيادي في تحقيق الاهداف
- تعريف المشاركين بمكونات العملية التخطيطية وطرق تطبيقها وتقييمها
- تمكين المشاركين من استخدام اساليب واستراتيجيات التميز القيادي بكفاءة وفعالية
- تنمية مهارات المشاركين الإدارية والقيادية التي تمكنهم من التخطيط لتحقيق الاهداف
- تعريف المشاركين بالمفاهيم والمبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وادارة الاهداف
- تحفيز العاملين واستغلال طاقاتهم الإبداعية من خلال برامج اداء فعالة
- اختيار الاستراتيجيات التي من شأنها تعزيز الموقع التنافسي للمؤسسة وإكسابها المرونة والقدرة على النمو المستمر
الاشخاص المستهدفين
- كافة القيادات الإدارية ورؤساء الإدارات والأقسام والمسئولين عن تخطيط وتنفيذ سياسات وأهداف المنظمة بالجودة المستهدفة وكذلك المرشحين لشغل هذه الوظائف في الإدارات والمؤسسات المختلفة.
- مدراء ومراقبون التطوير الإداري.
- كافة القيادات الإدارية ورؤساء الإدارات والأقسام والمسئولين عن تخطيط وتنفيذ سياسات وأهداف المنظمة بالجودة المستهدفة
- وكذلك المرشحين لشغل هذه الوظائف في الإدارات والمؤسسات المختلفة.
- مدراء ومراقبون التطوير الإداري.
محاور البرنامج
اليوم الاول
- العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
- تطوير الرؤية
- تطوير المهمة والتوجيهات
- تطوير الخطط والبرامج
- تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
- خصائص التخطيط الاستراتيجي
- مزايا التخطيط الاستراتيجي
- بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي
اليوم الثاني
- التخطيط الاستراتيجي والجودة
- خطوات ومراحل عملية التخطيط
- معوقات عملية التخطيط
- أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ
- مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)
- التخطيط للطوارئ (حالة عملية)
- نظم الرقابة
- نظم المعلومات
- نظم الحوافز الاستراتيجية
- نظم الاتصالات الفعالة
- فرق العمل
اليوم الثالث
- من هم مديرو وقيادات المستقبل
- تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
- التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل
- النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
- الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
- الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة
- كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك
اليوم الرابع
- كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط
- مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي
- مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط
- تحليل المناخ الخارجي
- تحليل المناخ الداخلي
- تحديد التوجيهات الاستراتيجية
- تحديد الاهداف الاستراتيجية
- صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها
اليوم الخامس
- تنفيذ الاستراتيجية
- متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية
- مفهوم التخطيط
- فوائد التخطيط
- التكتيك والاستراتيجية
- مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
- أنواع التخطيط
- تمرين عملي
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان