استخدم بطاقة أداء متوازنة (BSC) لقياس مؤشرات الأداء (KPI) في التحسين المستمر لتحقيق الأهداف الذكية والاستراتيجية وأساسيات التمويل
كورس كود: FA99
الأهداف
• شرح فوائد وأهمية منظمة تركز على الإستراتيجية (SFO)
• تطوير تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) وبيانات الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية لمنظمتهم أو قسمهم
• استخدم أهداف "SMART" ومؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع الأداء والإنتاجية على جميع المستويات في مؤسساتهم
• تطبيق نهج أفضل أسلوب قياس الأداء في فئته لتحديد الأهداف لكل KPI
• تصميم بطاقة أداء متوازنة على أساس نموذج كابلان ونورتون
• قراءة وتفسير البيانات المالية
• تحليل أداء الأعمال
• الاستفادة من تقنيات التمويل لتحسين عملية اتخاذ القرار
لمن هذه الدورة:
• جميع المديرين والمشرفين المشاركين في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
• الدورة مفيدة أيضًا لأولئك الذين يشاركون في تحسين الأداء وقياس النتائج.
• المهنيين الماليين الذين يرغبون في صقل معارفهم ومهاراتهم
• الأفراد المبتدئين الذين يسعون إلى التقدم الوظيفي
المحتوي
فوائد الإدارة الإستراتيجية والتخطيط
• التنظيم المركّز على الإستراتيجية
• لماذا تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
• احتياجات التخطيط الاستراتيجي وفوائده
• نموذج التخطيط الاستراتيجي
• أهمية بطاقة الأداء المتوازن
• خطوات بطاقة الأداء المتوازن والجدول الزمني
تحليل SWOT والرؤية والرسالة
• الغرض من تحليل "SWOT"
• "SWOT" باختصار
• ربط نتائج "SWOT" بالأهداف والمبادرات المستقبلية
• تعريف بيان الرؤية
• أهمية بيان المهمة المنظمة
تطوير مقاييس الأداء وأنظمة التحكم
• الغايات والأهداف والغايات
• أهداف "سمارت"
• مؤشرات الأداء الرئيسية ووحدات القياس (UOMs)
• مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع استراتيجية الشركة
• معوقات القياس
• تطوير الاستراتيجيات والمبادرات التي من شأنها أن تساعد في تحقيق الأهداف
• تطوير الاستراتيجيات
بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارة استراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ الاستراتيجية
• الأسباب الكامنة وراء فشل الاستراتيجيات جيدة الصياغة
• ترجمة الرؤية إلى أفعال يومية
• أهمية وتاريخ بطاقة الأداء المتوازن
• الفرضية الكامنة وراء بطاقة الأداء المتوازن
• مبادئ استراتيجية المنظمة المركزة
• قياس استراتيجية العمل من منظور مالي ، أو عميل ، أو داخلي ، أو تجاري أو عملية ، ومن منظور التعلم والنمو
• التوافق الاستراتيجي وتحديد الأهداف
• ربط مؤشرات الأداء الرئيسية لبطاقة الأداء المتوازن بالاستراتيجية
• خريطة الإستراتيجية: تحديد العلاقات وجعلها قابلة للاختبار
• أهمية المبادرات
• تقييم المبادرات
• إدارة المبادرات
• مؤشرات الأداء الرئيسية اللينة والصعبة
• مؤشرات الأداء الرئيسية الرائدة والمتأخرة
• الإبلاغ عن النتائج وتقييمها
• المتتالية في بطاقة الأداء المتوازن
• تنفيذ برنامج بطاقة الأداء المتوازن
أساسيات التمويل
• المصطلحات والسياسات المحاسبية
• المحاسبة كنظام معلومات
• المعادلة المحاسبية- ماذا تعني
• مبادئ المحاسبة المقبولة عموما
• التفريق بين المحاسبة النقدية وأساس الاستحقاق
• بيانات التدفقات النقدية الأساسية
• المشي من خلال التقرير السنوي
• حزمة التقرير السنوي
• التحليل المالي وغير المالي
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان