إدارة مشاريع الابتكار المفتوحة مع الجهات الحكومية
كورس كود: MN103
هداف الدورة
- التوافق مع الأولويات الحكومية: التأكد من توافق مشروع الابتكار المفتوح مع الأهداف والأولويات الاستراتيجية للجهة الحكومية المعنية. تزيد هذه المحاذاة من أهمية المشروع وتأثيره واحتمالية نجاحه.
- قيادة الابتكار: تعزيز ثقافة الابتكار داخل الحكومة من خلال إشراك أصحاب المصلحة الخارجيين بنشاط، بما في ذلك الأفراد والشركات والمؤسسات البحثية والمنظمات غير الحكومية. تشجيع توليد أفكار وحلول ونهج جديدة لمواجهة تحديات القطاع العام.
- تعزيز الكفاءة والفعالية: تطبيق ممارسات الابتكار المفتوح لتحسين كفاءة وفعالية العمليات والخدمات الحكومية. الاستفادة من الخبرات الخارجية ووجهات النظر المتنوعة والموارد لدفع الابتكار وخفض التكاليف وتعزيز تقديم الخدمات العامة.
- بناء شراكات تعاونية: إقامة شراكات وعلاقات قوية بين الحكومة وأصحاب المصلحة الخارجيين. التعاون بشكل وثيق للمشاركة في إنشاء الحلول ومشاركة المعرفة والاستفادة من نقاط القوة لدى بعضكما البعض لتحقيق الأهداف المشتركة.
- تعزيز مشاركة المواطنين: تشجيع مشاركة المواطنين وانخراطهم في عملية الابتكار المفتوح. السعي للحصول على المدخلات والتعليقات والأفكار من الجمهور لضمان أن تكون المبادرات الحكومية شاملة وشفافة ومستجيبة لاحتياجات المواطنين.
- تحقيق نتائج ملموسة: تقديم نتائج قابلة للقياس وتأثيرات إيجابية من خلال مشروع الابتكار المفتوح. وقد تشمل هذه النتائج تطوير حلول مبتكرة، وتحسين صنع السياسات، وتعزيز الخدمات العامة، والنمو الاقتصادي، وخلق فرص العمل، والفوائد الاجتماعية أو البيئية.
- نقل المعرفة وبناء القدرات: تسهيل نقل المعرفة والمهارات وأفضل الممارسات بين الجهات الحكومية وأصحاب المصلحة الخارجيين. بناء قدرات المسؤولين والموظفين الحكوميين على تبني مبادئ الابتكار المفتوح وإدارة المشاريع التعاونية بفعالية.
- قابلية التوسع والتكرار: تطوير مشاريع الابتكار المفتوح التي يمكن توسيع نطاقها أو تكرارها عبر مختلف الهيئات أو القطاعات الحكومية. تشجيع اعتماد النهج والمنهجيات والدروس المستفادة من المشاريع السابقة الناجحة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
- التعاون والاستدامة على المدى الطويل: إقامة علاقات تعاونية طويلة الأمد مع الجهات الحكومية لتعزيز دورة مستمرة من الابتكار. تعزيز نظام بيئي مستدام يدعم مبادرات وشراكات الابتكار المفتوح الجارية.
مخطط الدورة
اليوم الأول :P المشروع ومواءمة أصحاب المصلحة
1. الاجتماع مع أصحاب المصلحة الحكوميين لفهم أهدافهم وأولوياتهم.
2. مواءمة أهداف المشروع مع أهداف الحكومة وتحديد عوامل النجاح الرئيسية.
3. إنشاء فريق المشروع وتعيين الأدوار والمسؤوليات.
4. عقد اجتماع افتتاحي للإبلاغ عن نطاق المشروع وأهدافه وجداوله الزمنية.
5. تحديد التحديات والمخاطر المحتملة ووضع خطة للتخفيف.
اليوم الثاني: التعاون وتوليد الأفكار
1. تنظيم ورشة عمل أو جلسة عصف ذهني مع أصحاب المصلحة الحكوميين والمشاركين الخارجيين.
2. تسهيل المناقشات المفتوحة لجمع الأفكار والحلول المبتكرة.
3. تشجيع المشاركة النشطة والتعاون بين المشاركين.
4. التقاط وتوثيق الأفكار والحلول المتولدة.
5. تقييم وقائمة مختصرة بالأفكار الواعدة لمزيد من التطوير.
اليوم الثالث: تطوير الفكرة وصقلها
1. تشكيل فرق متعددة الوظائف للعمل على الأفكار المختارة.
2. توفير الموارد والأدوات لدعم تطوير الفكرة.
3. إجراء البحوث وتقييمات الجدوى والنماذج الأولية حسب الضرورة.
4. التعاون الوثيق مع الجهات الحكومية لصقل وتشكيل الأفكار.
5. تقديم تحديثات التقدم إلى أصحاب المصلحة الحكوميين وتضمين ملاحظاتهم.
اليوم الرابع: تخطيط التنفيذ وإشراك أصحاب المصلحة
1. وضع خطة تنفيذ، بما في ذلك الجداول الزمنية والمعالم ومتطلبات الموارد.
2. تحديد العوائق المحتملة أمام التنفيذ ووضع استراتيجيات للتغلب عليها.
3. إشراك الدوائر والجهات الحكومية ذات الصلة للحصول على الموافقات والدعم اللازمين.
4. إبلاغ أصحاب المصلحة الحكوميين بالتقدم المحرز في المشروع وتحديثاته.
5. التماس المدخلات والتعليقات من أصحاب المصلحة الرئيسيين لضمان التوافق ومعالجة أي مخاوف.
اليوم الخامس: وضع اللمسات الأخيرة على المشروع والخطوات التالية
1. استكمال خطة التنفيذ ووضع اللمسات الأخيرة على وثائق المشروع.
2. تقديم المقترح أو الحل النهائي لأصحاب المصلحة الحكوميين.
3. معالجة أي ملاحظات أو تعديلات إضافية.
4. الحصول على الموافقات والأذونات اللازمة للمضي قدما في المشروع.
5. وضع خطة لمراقبة المشروع وتقييمه وتوسيع نطاقه المحتمل.
تشمل تكلفة البرنامج التدريبي ما يلي:
1) مقال علمي عن ذاكرة الفلاش.
2) غرفة التدريب.
3) التدريب.
4) استراحة لتناول القهوة.
5) تتضمن الحقيبة التدريبية جميع الأدوات الخاصة بالدورة.
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان