تخطيط القوى العاملة والتوظيف
كورس كود: HR100
مقدمة
توفر هذه الدورة الفريدة للمشاركين كل ما يحتاجون لمعرفته حول دورة تخطيط القوى العاملة الجديدة - والتي تسمى الآن تخطيط الموارد البشرية (HRP). لقد أصبح هذا المجال الأسرع نموا والأكثر ديناميكية في إدارات الموارد البشرية اليوم. في بعض المنظمات ، يتم التعرف على قيمتها بالكامل وتصبح قسما في حد ذاته. يتطلب تخطيط القوى العاملة الجديد مجموعة كاملة من المهارات والأدوات والبرامج الجديدة. سيوضح لك هذا البرنامج المتقدم ما هو مطلوب وما هي النتائج التي يمكن تحقيقها.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- استخدام النموذج الاستراتيجي الخطي الجديد لتخطيط القوى العاملة
- حساب وإنتاج نتائج مقنعة من بيانات القوى العاملة بما في ذلك الاتجاهات التنبؤية
- كيف يعمل كل جزء من نموذج القوى العاملة ، وجمع البيانات ، والتحليل ، وتخطيط التعاقب الوظيفي
- تصميم وإتقان القدرة على بناء المخططات والنسب التنظيمية
- تعرف على البرامج التي يجب استخدامها لتحليل الاتجاه التنبئي والتنبؤ به
- تكون قادرة على رسم خريطة العمليات التجارية وفهم كيفية القيام بإعادة هندسة العمليات التجارية.
- تطبيق المبادئ الأساسية لتحليل وتقييم الوظائف
- إعداد مقابلات شاملة لتحليل الوظائف
- كتابة توصيف وظيفي واضح بناء على تحليل وظيفي شامل
- الدفاع عن أهمية تقييم الوظائف كأداة لضمان الاتساق الداخلي والإنصاف
مخطط الدورة
الوحدة 1: استراتيجية القوى العاملة والتحليل التنظيمي:
- الدور الحاسم لنشاط تخطيط القوى العاملة الجديد
- الحصول على جداول زمنية استراتيجية للتخطيط الفعال للقوى العاملة
- النموذج الاستراتيجي الجديد والمدخلات ال 10 الحاسمة
- التخطيط للطوارئ - الدور الحاسم لتخطيط القوى العاملة
- التنبؤ بالوقت الذي تحتاج فيه المنظمة إلى التغيير - استخدام نموذج الأرض
- نموذج الأرض – استبيان
- دراسة حالة حول تخطيط القوى العاملة - ما الذي يجب أن يفعله تخطيط القوى العاملة؟
الوحدة 2: التصميم التنظيمي ، وتقليص الحجم ، والحجم الصحيح ، ونسب الموظفين إلى المديرين:
- كيف يتم تصميم المنظمات
- التصميم التنظيمي وعيوبه الرئيسية للقرن 21
- القواعد التي تنطبق لتحديد مستويات القوى العاملة
- قيمة العمل الجماعي وأثره على مستويات الإدارة والإنتاجية
- تقليص حجم
- الحجم الصحيح - دراسة حالة
الوحدة 3: الوظائف الرئيسية الثلاث لمخططي القوى العاملة اليوم:
- المجالات الثلاثة ، التركيز الاستراتيجي ، وتحليل القوى العاملة ، والتنبؤ التنبئي ، وتحقيق الموقف
- تحليل القوى العاملة - البيانات والتوقعات - ما ينطوي عليه الأمر
- البيانات الهامة اللازمة والبرامج للقيام بهذه المهمة
- فهم الأداء
- فهم الكفاءات
- فهم الإنتاجية
- البرامج الهامة اللازمة لتنفيذ ما سبق
الوحدة 4: الوفاء الظرفي للقوى العاملة:
- فهم مبدأ "الحق"
- تحليل الاتجاهات والتقنيات الاستعادية والإسقاطية
- استخدام محاكاة مونت كارلو
- ارتباطات بيانات القوى العاملة - الميزة المالية للمنظمة
- تخطيط التعاقب - نهج الخيارات الثلاثة
- تطوير المجموعة لتخطيط التعاقب الوظيفي
- اختيار الأفراد والنواب
- الاختيار الخارجي – استخدام الصيادين الرئيسيين
الوحدة 5: العمليات الخمس الحاسمة التي تدعم تخطيط القوى العاملة:
- الأجر والمكافآت – العقد النفسي
- التوظيف، تقنيات جديدة = نتائج جديدة
- الابتكارات في إجراء المقابلات
- التدريب - جعل التدريب فعالا وقابلا للقياس
- الدور الحاسم لتقييم الأداء
- إعادة هندسة العمليات التجارية
تشمل تكلفة البرنامج التدريبي ما يلي:
1) مقال علمي عن ذاكرة الفلاش.
2) غرفة التدريب.
3) التدريب.
4) استراحة لتناول القهوة.
5) تتضمن الحقيبة التدريبية جميع الأدوات الخاصة بالدورة.
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان