الهندسة القيمية تقليل التكاليف وتحسين الجودة
كورس كود: EM12
الاهداف
- صنع القرار على أساس معايير القيمة.
- تطبيق تقديرات القيمة على المستويات المناسبة.
- فهم متطلبات العمل، نطاق المشروع، والهدف ومتطلبات الأداء.
- التأكد من تحقيق الفوائد الفعلية من خلال دمج الهندسة القيمية مع عمليات إدارة المشروع.
- التعريف بالتقنيات الفعالة في التحليل الوظيفي، التيسير، والتفكير الإبداعي.
- تحديد حالة عدم التوائم بين المتطلبات عن طريق تقدير التكلفة طوال فترة تنفيذ المشروع.
- التقاط ودمج اسهامات أصحاب المصلحة في تطوير ميثاق وخطة المشروع.
- إضافة قيمة إلى أصحاب المصلحة عن طريق توفير أفضل القرارات الخاصة بالقيمة على أساس التوازن بين معايير وموارد القيمة.
- التعرف على المفاهيم الأساسية المتعلقة بهندسة القيمة وتحليلها.
- تحديد التوصيات البديلة التي ينبغي على الإدارة تطبيقها لتحسين القيمة بفعالية.
الاشخاص المستهدفين
- مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع
- مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
- المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
- الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها
- كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
- المهندسون في مختلف التخصصات.
محاور البرنامج
إطار عمل تطبيق الهندسة القيمية إلى المشروعات
- تعريف مبادئ ومفاهيم القيمة والهندسة القيمية.
- كيف ومتى يتم تطبيق الهندسة القيمية؟
- تعريف المشروع من خلال تحليل وإدارة أصحاب المصلحة.
- أنماط فريق العمل.
- تحديد العلاقة بين القيمة، التكلفة والثمن المستحق.
- نظرة عامة حول مراحل الهندسة القيمية المختلفة.
مرحلة التحليل الوظيفي – صياغة المتطلبات والقيود الوظيفية للمشروع
- مرحلة جمع المعلومات – الخطوات والإجراءات المتبعة.
- إعداد خطة وظائف الهندسة القيمية.
- تحديد قيود المشروع.
- تعريف التحليل الوظيفي وتحليل علاقة الوظيفة بالتكلفة والثمن المستحق.
- تحليل عناصر المشروع الحاسمة باستخدام الرسوم البيانية لأسلوب فاست.
- مدخل فريق المشروع متعدد الوظائف.
مرحلة الإبداع والابتكار – تعزيز القدرة الإبداعية لدى أعضاء فريق المشروع
- الإبداعية والتفكير الإبداعي داخل بيئة المشروع.
- أساليب التفكير الإبداعي.
- الوصول إلى توافق في الآراء وتعزيز روح التعاون لدى أعضاء الفريق.
- إدراك وتمييز المخاطر المرتبطة بالمشروع.
- تحديد أولويات المشروع عن طريق المقارنة الزوجية.
- مخرجات مرحلة الإبداع والابتكار.
مرحلة التقويم والاختيار – صنع القرارات المدروسة
- الطرق المستخدمة في تقويم المشروع.
- إجراء تحليل التصورات وتحليل مخاطر المشروع.
- الأساليب المستخدمة في تقدير التكاليف طوال فترة تنفيذ المشروع.
- تقويم المشروع من خلال تحليل الجدوى الاقتصادية.
- صنع القرارات الفعالة داخل بيئة المشروع.
- مخرجات مرحلة التقويم والاختيار.
مرحلة التخطيط وإعداد التقارير – الوصول إلى النتائج من خلال التواصل الفعال
- وضع وتقييم مقترحات الهندسة القيمية وتعظيم قيمة المشروع.
- المهام والمسؤوليات المتعلقة بتخطيط العمل.
- تقديم تقرير دراسات الهندسة القيمية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة بالمشروع.
- إدراج الهندسة القيمية ضمن المراحل الأولية للمشروع.
- دمج الهندسة القيمية مع أساليب التحسين المستمر.
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان