التعرف كيف يمكن لإدارة سلسلة التوريد أن تلعب دورا رئيسيا في تحقيق ميزة تنافسية
تحدد العوامل التي تؤثر على هيكل شبكة سلسلة التوريد، وعمليات ومكونات إدارة سلسلة التوريد
يقوم بتصميم سلسلة التوريد
تحقق التوازن بين التكاليف اللوجستية المتعارضة داخل سلسلة التوريد
التعرف على المجالات التي يمكن لإدارة اللوجستيات أن تدخل بها تحسينات
يمارس وظائف إدارة سلسلة التوريد واللوجستيات بفاعلية
الاشخاص المستهدفين
كبار مدراء سلسلة التوريد والمديرين التنفيذيين الباحثين عن قيادة الفكر في سلسلة التوريد الخاصة بهم
موظفو إدارة سلسلة التوريد، مما يجعلهم على معرفة ومسايرة لأحدث الأفكار والأطر والأدوات والتطبيق
مديرو التسويق ومديرو خدمة العملاء ومديرو التصنيع والمديرون الذين يسعون إلى تكامل سلسلة التوريد أو الذين يرغبون في فهم تأثير قرارات سلسلة التوريد على أداء شركتهم
أي شخص مسؤول عن المشتريات في كبرى المستويات الذي يسعى إلى تعزيز مهاراتهم أكثر
محاور البرنامج
الإدارة اللوجستية
مفهوم الإدارة اللوجستية
دور اللوجستيات في خدمة المؤسسة
أنشطة الإدارة اللوجستية وضرورة تكاملها
أثر اللوجستيات على ربحية الشركة
اللوجستيات كسلاح تنافسي
إدارة سلسلة التوريد
مفهوم إدارة سلسلة التوريد
الفرق بين اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد
عناصر إدارة سلسة التوريد وقرارتها الرئيسية
تصميم إدارة سلسلة التوريد
تقييم أداء سلسلة التوريد
خدمة العملاء
مفهوم خدمة العملاء
طرق وضع استراتيجية خدمة العملاء
إدارة المخزون
الانعكاسات المالية للمخزون
سياسات مراقبة المخزون
أسس اختيار السياسة المناسبة لمراقبة المخزون
تحديد المستويات المخزنية (كمية التوريد – الحد الأقصى للمخزون – حد الطلب – الحد الأدنى للمخزون ومخزون الأمان)