الاستراتيجيات الحديثة لتحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام الكفاءات
كورس كود: HR09
الاهداف
- تدريب مديري ومنسقي التدريب علي الطرق الحديثة في تحديد الاحتياجات التدريبية
- دراسة وتحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي لتحسين وتطوير أداء الموظفين.
- استخدام تقنيات مصفوفة المهارات Skill Matrix
- إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير.
- إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
- تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية.
- استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين.
- استخدام نموذج Kirkpatrick في تقييم البرامج التدريبية.
- استخدام مؤشرات قياس الأداء KPIs في تقييم وقياس أثر التدريب.
الاشخاص المستهدفين
- مدراء الموارد البشرية و شؤون الموظفين.
- أخصائي الموارد البشرية.
- العاملون و المسؤولون في شؤون الموظفين و الموارد البشرية في القطاع العام و الخاص.
- مدراء التطوير و التدريب و مساعديهم
محاور البرنامج
- مفهوم التدريب وأهميته وأهدافه والتوجهات الإدارية الحديثة.
- تطبيق معايير الجودة على إدارة التدريب
- البرنامج التعريفي للموظفين الجدد Induction Training:
- نموذج تهيئة الموظف الجديد Orientation program
- التدريب على رأس العمل On- the – job training
- بطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء:
- تحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies
- انواع الجدارات ( الفنية – الإدارية)
- تحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء.
- تحديد الاحتياجات التدريبية Training Needs
- الاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد.
- تحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي.
- استخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبيةSkill Matrix
- إعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan :
- اعداد الخطة السنوية للتدريب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة.
- تحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة.
- تحديد تكاليف التدريب.
سجل في هذا الكورس الآن
الوقت و المكان