تدريب المشاركين على كيفية التأثير في السلوك البشري
فن قيادة الاخرين
انجاز العمل بكفاءة
فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة
الابتكار والثقة بالذات و القدرات
الاشخاص المستهدفين
القادة في جميع المناصب القيادية
مديرين الشركات و المؤسسات و مساعديهم
المسئولين الإداريين في المواقع المختلفة
رؤساء الأقسام و المشرفين
الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم
المهتمين بعلم القيادة و الإدارة.
محاور البرنامج
اليوم الاول
الانفتاح نحو التغيير.
الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية.
القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها.
الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية.
احترام اختيارات الغير.
الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة.
تقدير إنجازات الآخرين.
التوجه نحو المستقبل.
القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية.
المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة.
القيادة ... والقدرات العقلية، والذهنية .
القيادة الفعالة ... وتحديات التغيير التنموي والتطويري.
اليوم الثاني
أهمية تطوير القادة ،وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية.
قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل.
الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل.
نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد.
اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها.
البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال.
اليوم الثالث
الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار.
التجديد الدائم، ولابتكار المستمر.
البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة.
الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين.
توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق.
اليوم الرابع
العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته.
المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم.
توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية : صفات القائد الساحر. القائد يؤثر ويتأثر.
إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين, على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين.
اليوم الخامس
المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء.
تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل.
إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل.
قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس.